10月16日，松安集团顺利召开2026年三季度工作总结暨四季度工作部署会。会议以 “梅开苦寒 剑砺锋成” 为主题，回望集团发展历程，研判行业存量博弈态势，借鉴历史管理经验，复盘各运营中心三季度经营成效，明确四季度重点任务与中长期发展战略。
会议采用 “主会场 + 分会场” 视频连线形式，主会场设于深圳，长沙设立分会场同步参会。集团董事长刘伍江、董事董三元、副董事长林浩出席会议，湖南、深圳运营中心管理层、职能部门、项目群及项目骨干参会。
两大区域职能部门、项目群及项目负责人逐一汇报工作情况，既复盘成果，也直面短板，明确下一步工作方向。
三季度，湖南运营中心（湘鄂赣）同步推进组织建设与项目攻坚，班子建设取得阶段性成效。针对现存问题，湖南运营中心（湘鄂赣）总经理李强明确四季度攻坚举措：厘清组织架构与岗位职责，强化预算管控、抓实降本增效；加大市场信息捕捉力度，拓展业务渠道；完善制度体系，严控用人风险。他强调，要以确定性举措应对经营不确定性，巩固团队建设，守牢项目阵地，补齐发展短板。
会上，深圳运营中心（粤港澳）区域总经理于钢多维度复盘剖析区域三季度运营成果与现存短板，并对四季度运营及职能工作提出具体要求和部署：要压紧压实安保服务品质，落实全员社保规范化管理，健全风险预警机制，提升突发事件处置能力；持续完善资质建设与项目保险全流程管控，筑牢风险防线，以规范化运营保障区域业务平稳推进，为完成全年各项工作指明方向、夯实基础。
副董事长林浩从经营、运营、市场三个维度，梳理集团当前人才储备不足、运营标准缺失、市场拓展乏力等痛点，围绕九大核心命题深挖问题根源，提出推行 “穿透式管理提效” 工作模式。
他提出，经营班子要践行 “七步递进工作法”：以解决问题为前提、以价值贡献为引领、以长期稳定为基调、以质量口碑为导向、以制度标准为底座、以人才队伍为核心、以发展壮大为目标，持续提升管理效能，搭建权责清晰、高效协同的现代化管理体系，保障集团战略精准落地、高效执行。
同时，他对四季度工作进行安排部署，强调要推进班子机制落地、年度预算编制、管理制度完善、新型业务落地等重点工作，以实干导向确保圆满完成年度目标任务。
董事长刘伍江带领大家回顾集团十八载创业发展之路，梳理创业求生、市场竞争、组织重组、战略迭代四重淬炼历程。他指出，经过多年淬炼，集团成功实现从传统人防向智慧安防的战略转型升级，构建起一站式全链条式服务能力，坚韧奋斗已成为松安发展的底色。
面对行业存量博弈的市场环境，刘伍江董事长提出“亮剑、磨剑、收剑、藏剑” 剑道四境竞争策略。亮剑，依托智防技术与合规运营重塑市场竞争壁垒；磨剑，以行业竞争作为驱动力，推动服务品质迭代升级；收剑，坚持战略止损，果断剥离劣质项目，集中资源攻坚优质项目，保障健康现金流；藏剑，深耕内部体系建设，以有温度的服务、完善的标准化制度、数字化数据沉淀厚植企业核心内功。
同时，刘伍江董事长号召大家要以史为鉴，提升管理思维，做到让每个人在合适的位置上发光，让团队在包容的氛围里成长，让企业在坚守底线的道路上走得稳，切实落地“用人、管事、守门”三重管理内核。
会议最后，刘伍江董事长明确部署下一阶段工作主线，要求全员紧紧围绕“稳质量、控成本、强拓展、防风险、抓回款、育人才、强科技”七大重点目标，锚定方向、真抓实干，攻坚克难全力冲刺，保障集团全年各项目标任务圆满达成。
此次会议既是对三季度工作的全面复盘总结，也是决战四季度、谋划长远发展的动员部署。号角已经吹响，目标已然明确，全体松安人将铭记 “梅开苦寒 剑砺锋成” 的精神内核，统一思想、凝聚合力，以务实作风攻坚克难，守牢企业发展基本盘，全力冲刺全年各项目标，奋力实现2026年平稳收官。
